Vem aí mais uma oportunidade de inovação! Após o sucesso do primeiro ciclo do programa AceleraCoop, a segunda edição já foi confirmada. O projeto é pioneiro no Brasil e visa incentivar o crescimento de cooperativas e aumentar seu impacto positivo nas comunidades .
Assim como no primeiro ciclo, de 2023, o AceleraCoop é realizado pelo Complexo.lab by Sicredi Pioneira, com correalização da Coonecta e apoio da Innoscience. O programa funciona a partir da metodologia de aceleração de startups da Innoscience, mas adaptado à realidade das cooperativas, com mentorias, momentos de intercooperação e apoio a projetos pilotos.
“O programa se destaca pela contribuição estrutural que traz às cooperativas participantes. O acesso à orientação especializada e recursos adequados que o programa oferta, disponibilizando um ecossistema rico em apoio, experiência e conexões, é essencial para que essas cooperativas superem os desafios e impulsionem o seu crescimento”, aponta Dagoberto Trento, sócio da Innoscience.
Novas cooperativas no AceleraCoop
Em 2023, quatro cooperativas foram escolhidas para fazer parte do programa: Mundo Mais Limpo, CAAF, Liga Coop e Univale. A ideia inicial, portanto, era trabalhar apenas com essas organizações. Mas devido ao alto engajamento do projeto, a Sicredi Pioneira decidiu realizar mais uma etapa para abranger outras duas cooperativas em um segundo ciclo. São elas:
- Olhares de Hamburgo: cooperativa de artesãos que cria uma série de produtos, como bolsas e aventais, por exemplo, a partir do couro reciclado.
- Coopeserra: cooperativa educacional mantenedora do Colégio Expressão.
“Percebemos que não tínhamos o direito de excluir ninguém naquele processo. O nível de engajamento e a visão de seus empreendedores nos deram a oportunidade de fazer a diferença”, explica Thiago Pandolfo, líder de Inovação na Sicredi Pioneira.
Resultados da primeira edição do AceleraCoop
O primeiro ciclo do AceleraCoop impactou positivamente as quatro cooperativas e incentivou o crescimento das organizações, junto com a implementação da inovação. Durante três meses, as coops passaram por diversas etapas do projeto, desde a identificação de desafios até mentorias individuais e em grupo. A última fase foi a execução dos pilotos e a apresentação de resultados no Gramado Summit.
“O programa abriu uma nova visão e um portal para esses empreendedores, permitindo que eles enxerguem o cooperativismo e suas próprias cooperativas também como negócios. Isso os capacita a desenvolver e competir de igual para igual com grandes empresas”, diz Pandolfo.
Os efeitos do AceleraCoop também foram notados pelas cooperativas em diversas áreas, como gestão e marketing, apresentando até retornos financeiros imediatos. Apesar dos resultados positivos serem unânimes, cada organização teve uma experiência personalizada e foi atingida nos pontos que mais careciam de apoio.
Mundo Mais Limpo
A Mundo Mais Limpo é uma cooperativa de São Leopoldo, no Rio Grande do Sul, composta apenas por mulheres. O principal objetivo da organização é gerar a emancipação econômica e social feminina por meio da produção e venda de produtos de limpeza ecológicos, feitos a partir da reciclagem do óleo de cozinha.
O projeto piloto da coop era lançar um novo produto: velas aromáticas. Além disso, a marca buscava mudar a forma como era percebida no mercado e atingir novos consumidores. Com a ajuda do AceleraCoop, a organização foi capaz de progredir aspectos que não eram bem aproveitados. Com isso, o marketing e as vendas foram as áreas mais afetadas pelo programa.
“O impacto do programa foi sensacional, realmente foi um ‘acelera’ no nosso dinamismo interno. Uma experiência de um impacto extraordinário”, afirma Carolina Molina Reyes, uma das líderes da cooperativa.
CAAF – Cooperativa de Agricultores e Agroindústrias Familiares de Caxias do Sul
A CAAF é uma cooperativa de pequenos agricultores familiares de Caxias do Sul e região que busca levar sustentabilidade às pequenas propriedades rurais e tornar a atividade no campo viável e mais atrativa, principalmente aos jovens. Apesar de contar com a produção de mais de 300 cooperados, a organização atendia apenas instituições que realizam chamadas públicas ou licitações, como escolas e hospitais.
Com o apoio do AceleraCoop, a cooperativa expandiu seu negócio para clientes do mercado convencional. Mesmo com o percebimento da possibilidade de um novo público-alvo, ainda não foi possível mensurar os resultados da entrada nesse campo de atuação.
“A entrada da CAAF nos mercados convencionais proporcionou uma renda não prevista para o período. Como tratou-se de um projeto piloto, as vendas foram pequenas, mas possibilitou a percepção de viabilidade para execução das vendas a esses clientes”, conta Marcos Regelin, gerente-administrativo da cooperativa.
LIGA COOP
A Federação Nacional de Cooperativas de Mobilidade Urbana (Liga Coop) proporciona uma plataforma cooperativista de locomoção que tem como objetivo oferecer as melhores condições para os motoristas do aplicativo. O projeto piloto assistido pelo AceleraCoop consistia na implementação de uma nova categoria de negócio corporativo.
Esse novo projeto foi implantado inicialmente em Porto Alegre, no Rio Grande do Sul, mas tem o objetivo de alcançar todas as coops filiadas no Brasil inteiro. O marketing e as áreas financeiras foram as mais impactadas pela mudança: a receita da organização aumentou em 30%.
“O mercado corporativo, que é a base de clientes do projeto acelerado, já passou a enxergar a cooperativa com outros olhos”, declara Márcio Guimarães, presidente da Liga Coop.
UNIVALE
A Univale é uma cooperativa de catadores de materiais recicláveis, que trabalha com coleta seletiva nas cidades de Novo Hamburgo e São Leopoldo. Além da coleta, a organização também tem uma loja onde vende produtos feitos a partir da reciclagem e produz materiais educativos, como ebooks, sobre sustentabilidade.
A participação no AceleraCoop trouxe mudanças significativas e estruturais à cooperativa. Graças ao projeto, a Univale foi capaz de melhorar questões como administração, gestão e coordenação. Além disso, houve uma racionalização de gastos e cortes de despesas que, aliados ao aumento de produção, trouxeram resultados financeiros surpreendentes.
“Com a mentoria, com todo o trabalho do AceleraCoop, a gente conseguiu se organizar para ter um plano de trabalho, organizar a Univale e continuar o crescimento”, diz Alessandro Alves, uma das lideranças da cooperativa.
Conclusão: a força do AceleraCoop
“O AceleraCoop permitiu que cada cooperativa trabalhasse um desafio de negócio da cooperativa de forma estruturada e com apoio especializado. Além disso, permitiu a intercooperação entre os participantes, conexões com o ecossistema de negócios e visibilidade às cooperativas”, declara Gustavo Mendes, cofundador da Coonecta.
“A Sicredi Pioneira e a Innoscience foram muito felizes na formatação do programa e a Coonecta tem muito orgulho de ter sido correalizadora da iniciativa”, complementa.
Pandolfo, por sua vez, enxerga o AceleraCoop como um programa que entrega resultados que superam o impacto direto nos resultados da cooperativa com ganhos de receita, novos negócios e lançamento de produtos.
“O programa abriu uma nova visão e um portal para esses empreendedores, permitindo que eles enxerguem o cooperativismo e suas próprias cooperativas também como negócios. Isso os capacita a desenvolver e competir de igual para igual com grandes empresas”, ele conclui.
